近日，公司黨委副書記、總經理蔣賢勇一行到西北分公司開展調研督導。

會上，蔣賢勇傳達了集團黨委書記、董事長馬林和黨委副書記、副董事長、總經理楊如剛在集團2025年上半年經濟運行分析會上的講話精神；公司財務總監(jiān)蔣廷軍傳達了集團經濟運行分析會融資和財務相關工作精神，以及安委會擴大會和虧損單位與項目常態(tài)治理推進會精神。

蔣賢勇認真聽取了西北分公司關于市場拓展、安全生產、成本管控、產值轉化、結算辦理及項目創(chuàng)優(yōu)等方面的工作匯報，并結合當前西北區(qū)域建筑市場面臨的問題與挑戰(zhàn)提出了指導意見，為分公司下一步工作厘清方向、找準定位、劃出重點。

結合西北分公司的具體情況，他提出了五點要求：

一是要快速適應、履職擔當。分公司新一屆班子成員須以時不我待的緊迫感迅速融入新環(huán)境、進入新角色，全面提升決策力與執(zhí)行力，以新氣象、新作為激發(fā)團隊活力，為分公司高質量發(fā)展注入持續(xù)動能，推動各項工作高效開展。

二是要聚焦目標、全力攻堅。分公司全體職工要凝聚思想共識，加強區(qū)域市場布局，奮力拓展市場空間，堅持全年“目標不變、指標不調、任務不減”總要求，全面完成年度各項考核指標任務。

三是要防控風險、穩(wěn)健經營。在積極開拓市場的同時，必須強化在建項目各類風險的全過程識別與防范能力，建立健全風險管控機制，對各類風險實施動態(tài)監(jiān)測預警，保障生產經營穩(wěn)定運行。

四是要嚴守安全、筑牢防線。要壓緊壓實安全生產責任，持續(xù)強化安全生產管理，牢固樹立全員安全意識，深入開展安全隱患排查治理，做好夏季高溫、汛期等防護工作，堅決遏制安全事故發(fā)生。

五是要精益管控、提質增效。強化“全要素、全過程、全員”項目管理意識和成本控制責任，加快項目結算辦理進度，加強精細化成本管控，優(yōu)化內控管理體系，全面提升工作效率與管理效能。

在調研督導期間，蔣賢勇圍繞省委十二屆七次全會精神開展了專題宣講。他強調，全體干部職工要把全會精神深度融入公司發(fā)展實踐中，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，凝心聚力、攻堅克難，全力推動各項工作落到實處、取得實效，為全面完成年度目標任務砥礪奮進。

公司黨委組織部/人力資源部相關人員參加督導。

（文丨艾于超 溫鑫 圖丨艾于超）