緊盯目標(biāo) 堅定信心 主動求變——華西安裝公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
8月8日，公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，全面研究分析當(dāng)前形勢，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成效，安排部署下半年重點工作，集團(tuán)副總經(jīng)理羅煒到會指導(dǎo)。
會上，公司財務(wù)總監(jiān)蔣廷軍從新簽合同、施工產(chǎn)值、應(yīng)收賬款、不動產(chǎn)管理等9個方面對公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，并就公司資金管理情況進(jìn)行了專項分析和說明，針對存在的問題提出了具體措施。
羅煒首先傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，并對公司近年來穩(wěn)健發(fā)展取得的成績表示充分肯定。針對下一步工作，他提出了四點意見：
一是正視困難挑戰(zhàn)，認(rèn)清差距短板。要直面公司發(fā)展的不足和痛點，堅定發(fā)展信心，強(qiáng)化自身建設(shè)，主動適應(yīng)市場變化，提前謀劃公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略。
二是聚焦中心任務(wù)，全力攻堅突破。要認(rèn)真把握行業(yè)發(fā)展的趨勢，積極探尋新賽道，挖掘新亮點，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和細(xì)分領(lǐng)域挖掘新增長點，努力實現(xiàn)在新領(lǐng)域的新突破。
三是守牢資金與生產(chǎn)安全底線。要健全完善風(fēng)險防控體系建設(shè)，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對，確保資金鏈安全。
四是培育公司核心競爭力。要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、專業(yè)升級、管理變革三輪驅(qū)動，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
結(jié)合集團(tuán)提出的“看成效，增信心，扛責(zé)任，保目標(biāo)”工作要求和“五個更要”的具體舉措，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍指出，要聚焦“形勢、信心、市場、轉(zhuǎn)型、狀態(tài)”五個關(guān)鍵詞，并為公司破局攻堅提出了五點意見：
一是認(rèn)清形勢，主動求變。要深刻認(rèn)識傳統(tǒng)市場競爭加劇、增速放緩的現(xiàn)實，把握國家政策紅利帶來的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在堅守機(jī)電安裝主業(yè)的同時，進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型，真正打破專業(yè)邊界，向“第二增長曲線”要未來。
二是立足自身，堅定信心。要充分認(rèn)識到集團(tuán)對公司發(fā)展的高度重視與支持，依靠公司自身的文化價值理念、敢打硬仗的隊伍以及扎實的專業(yè)技術(shù)，全力推進(jìn)一批戰(zhàn)略級重點項目集中落地，為完成全年目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。
三是緊盯市場，寸土必爭。要聚焦“市場攻堅年”工作主題，發(fā)揚(yáng)“刺刀見紅”的拼勁和狼性精神，全力保目標(biāo)，強(qiáng)化重點攻堅，聚焦主戰(zhàn)場，深耕核心區(qū)域，創(chuàng)新打法，重塑市場拓展體系。
四是深度轉(zhuǎn)型，重塑格局。要深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將公司“1+2+N”升級為“1+3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，全面挖掘“N”的無限可能。加快專業(yè)人才的提升和補(bǔ)充，對內(nèi)深挖潛能，對外精準(zhǔn)引才引智，解決制約轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人才短板。
五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，苦干實干。要以嶄新的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、“業(yè)績”說話，在重大項目上掛圖作戰(zhàn)，掀起大干快上、百舸爭流的全新局面。
公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣賢勇全面總結(jié)了2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢與公司面臨的挑戰(zhàn)。他指出，全體干部職工要堅定信心、迎難而上，重點抓好“四個必須”：一是必須堅定信心，主動擔(dān)當(dāng)開新局；二是必須全力以赴，攻堅市場拓增量；三是必須深化改革，強(qiáng)化管理提質(zhì)效；四是必須挖潛拓增，聚焦轉(zhuǎn)化促實量。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部職能部門正副職，分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理代表，財稅資金部、成本和運(yùn)營部相關(guān)人員參加會議。
（文丨雷博琦 圖丨溫鑫）
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